Diagnóstico estratégico situacional
Leitura de macro e microrregião: demanda, produção, vazios assistenciais e capacidade instalada. É a base de qualquer decisão de investimento.
- SIH/SUS
- SIA
- CNES
- PDR
Consultoria em saúde pública · Minas Gerais
O elo entre o dado e a decisão de quem gere saúde.
Hospitais filantrópicos, municípios e consórcios intermunicipais. Diagnóstico de território, planejamento de serviço, implantação assistida e qualidade — sem relatório de gaveta. A entrega vira plano de trabalho, portaria e serviço aberto.
Três contratos em execução em 2026 — hospital, município e consórcio.
Ponto de referência
Unidade da rede
Fluxo assistencial
0
Municípios em Minas Gerais
0
Macrorregiões de saúde no PDR-MG
0
Microrregiões de saúde
0
Bases públicas na nossa rotina
O que fazemos
Quatro frentes, um mesmo eixo: o serviço tem que abrir e funcionar.
Cada frente começa por olhar o território como ele é — produção registrada, rede instalada, fluxo real de paciente — e termina com um documento que a gestão consegue executar e defender diante do controle externo.
Planejamento e implantação de serviços
Da definição de porte ao plano de trabalho: dimensionamento de equipe, equipamentos, custeio e modelo de gestão — inclusive a via do consórcio intermunicipal.
- UPA 24h
- Plano de trabalho
- Custeio
- SOMASUS
Qualidade e acreditação
Gap assessment contra o manual, plano de adequação e implantação assistida até a unidade estar pronta para a visita da acreditadora.
- ONA Nível 1
- Manual OPSS
- Protocolos
Governança de dados e LGPD em saúde
Dado de saúde é dado sensível. Estruturamos base, fluxo e responsabilidade com o mesmo cuidado de um programa de privacidade — não como anexo jurídico.
- LGPD
- Base legal
- Fluxo de dados
Método
Três etapas, contratadas na ordem em que o risco diminui.
Não orçamos implantação no escuro. O diagnóstico tem preço fechado e, ao terminar, o escopo e o custo da etapa seguinte estão definidos com base no que foi encontrado — não no que foi suposto.
Etapa 1 · preço fechado
Diagnóstico
Visita técnica, extração e crítica dos dados, entrevistas com a equipe e matriz de achados com evidência para cada apontamento.
Etapa 2 · escopo definido
Plano de adequação
O que precisa mudar, quanto custa, quem executa e em que prazo. Priorizado por impacto assistencial e por exigência normativa.
Etapa 3 · acompanhada
Implantação assistida
A elo fica junto da equipe cobrando execução, revisando entrega de terceiro e ajustando o plano até o serviço rodar.
Atuação
Contratos em execução em 2026.
Três frentes ativas, três naturezas de contratante — hospital filantrópico, município e consórcio intermunicipal. É o mesmo método em escalas diferentes.
067/2026Hospital filantrópico
Macrorregião Leste do Sul
Macrorregião Leste do Sul
Trilha epidemiológica da Microrregião de Viçosa
Diagnóstico epidemiológico do território para embasar o desenho de rede: perfil de morbimortalidade, fluxo de internação e produção registrada, com metodologia declarada linha a linha.
Entrega
Relatório técnico com base reprodutível — cada número volta à sua competência e à sua fonte.
063/2026Município
Diamantina / MG
Diamantina / MG
Diagnóstico e implantação da UPA 24h Porte III
Do diagnóstico situacional ao plano de trabalho: modelo de gestão, dimensionamento e revisão crítica do parque de equipamentos médico-hospitalares contra referência pública de preço.
Entrega
Revisão que retirou itens redundantes do plano de trabalho e recolocou o aporte necessário em base defensável.
2026Consórcio intermunicipal
Barbacena / MG
Barbacena / MG
Preparação da UPA 24h para a Acreditação ONA Nível 1
Gap assessment da unidade contra o manual OPSS 2026/2029, matriz de diagnóstico por requisito e plano de adequação com responsável e prazo por item.
Papel
Preparação e implantação assistida. Quem avalia e acredita é a instituição acreditadora credenciada.
O que chega na sua mão
Documento que passa no controle interno, no TCE e na reunião de equipe.
Nenhuma entrega da elo sai sem fonte declarada, metodologia explícita e planilha de apoio. O que a gestão assina, a gestão consegue defender.
Relatório
Diagnóstico situacional
Território, demanda, rede e vazios assistenciais, com anexo metodológico e base de dados entregue junto.
Planilha
Matriz de achados
Um apontamento por linha, com evidência, criticidade, responsável sugerido e prazo.
Documento
Plano de trabalho
Dimensionamento, equipamentos, custeio e modelo de gestão prontos para instruir o processo.
Apresentação
Deck de defesa
A mesma história em versão de reunião — para prefeito, secretário, conselho ou diretoria.
Como tratamos o dado
Todo número tem competência, fonte e caminho de volta.
É o que separa um diagnóstico de uma opinião bem diagramada. Trabalhamos com bases públicas oficiais e declaramos o recorte, para que qualquer técnico da contratante consiga refazer a conta.
- ▸Fonte declarada. Sistema, competência e data de extração aparecem junto do número, não em nota de rodapé.
- ▸Proxy explicitado. Quando o indicador ideal não existe na base, dizemos qual proxy foi usado e o que ele deixa de fora.
- ▸Entrega de terceiro é conferida. Nada assinado pela elo vai ao cliente sem a conta ser refeita.
- ▸Dado sensível tratado como tal. Nível de agregação, base legal e descarte definidos antes da primeira extração.
Bases que usamos
| SIH/SUS | Internações hospitalares: procedimento, origem do paciente e valor. |
| SIA/SUS | Produção ambulatorial por estabelecimento e competência. |
| CNES | Rede instalada: estabelecimento, leito, equipe e equipamento. |
| SIM / SINASC | Mortalidade e nascidos vivos para o perfil epidemiológico. |
| SOMASUS | Referência oficial de ambiente e equipamento para dimensionar investimento. |
| IBGE | População por município e faixa etária — denominador das taxas. |
Dúvidas frequentes
O que a gestão costuma perguntar antes de contratar.
Se a sua pergunta não estiver aqui, mande por e-mail — respondemos com o recorte que faria sentido contratar primeiro.
Quanto tempo leva um diagnóstico?
Depende do território e da qualidade do registro, mas trabalhamos em ciclos curtos: visita técnica, extração e crítica dos dados, e relatório em semanas — não em semestres. O prazo entra no contrato com data de entrega, não com estimativa.
Vocês trabalham com que tipo de contratante?
Hospitais filantrópicos, secretarias municipais de saúde e consórcios intermunicipais de saúde. Já atuamos nas três naturezas em 2026, o que significa que conhecemos o rito de contratação e de prestação de contas de cada uma.
A elo acredita a unidade na ONA?
Não — e desconfie de quem disser que sim. Quem avalia e concede a acreditação é a instituição acreditadora credenciada, com homologação da ONA. O nosso papel é preparar: diagnosticar a distância até o manual, montar o plano de adequação e acompanhar a implantação até a unidade estar pronta para a visita.
Vocês entregam os dados ou só o relatório?
Os dois. A base tratada e o anexo metodológico vão junto com o relatório. Diagnóstico que não pode ser refeito pela equipe da contratante é um argumento de autoridade, não um trabalho técnico.
E os dados de paciente? Como fica a LGPD?
Trabalhamos preferencialmente com bases públicas já agregadas. Quando é necessário acessar dado identificável, o nível de agregação, a base legal, o prazo de retenção e o descarte são definidos por escrito antes da primeira extração — e a contratante fica com o registro dessa decisão.
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Tem um serviço para abrir, um plano para defender ou um dado que não fecha?
Mande o contexto por e-mail — território, prazo e o que já existe de documento. Respondemos com uma leitura inicial e o recorte que faria sentido contratar primeiro.
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